Entscheidungen treffen gehört zum täglichen Brot im Berufsleben. Doch manchmal steht man vor einer Entweder-Oder-Entscheidung, bei der keine der Optionen wirklich zufriedenstellend erscheint. Der Dilemma-Zustand kann entstehen, wenn entscheidungsrelevante Informationen fehlen oder wenn andere Entscheidungen vorweggenommen werden müssen. In solchen Momenten kann die Tetralemma-Methode nach Professor Varga von Kibed eine hilfreiche Lösung bieten.
Tetralemma zur Lösung eines Dilemmas
Beispiel 1: Das Messeprojekt Angenommen, Sie müssen Ihr Projekt in drei Monaten auf einer Messe präsentieren, aber die Projektreife ist noch nicht erreicht. Die Entscheidung zwischen mehr Personal anfordern oder Spezifikationen reduzieren fällt schwer. Hier setzt die Tetralemma-Methode an:
- Entweder (A): Mehr Personal anfordern.
- Oder (B): Spezifikationen für die Messe reduzieren.
- Kombination ©: Wenige Überstunden bei leichter Reduktion der Spezifikationen.
- Weder – Noch (D): Weder mehr Personal noch Reduktion der Spezifikationen, sondern eine andere Lösung finden.
Die Methode ermöglicht es, auf jeder Position die eigenen Gefühle und Körperreaktionen zu beachten. Wenn Sie sich auf einer der Positionen wohlfühlen, haben Sie eine Lösung gefunden.
Beispiel 2: Das neue Projekt In einem anderen Szenario stehen Sie vor der Entscheidung, sich beruflich zu verändern und erhalten gleichzeitig ein attraktives Projektangebot. Die Entscheidung zwischen dem Wechsel und der Projektleitung fällt schwer. Die Tetralemma-Methode hilft hierbei:
- Entweder (A): Neues Unternehmen suchen.
- Oder (B): Angebotene Projektleitung annehmen.
- Kombination (C): Projektleitung übernehmen und parallel nach neuem Unternehmen suchen.
- Weder – Noch (D): Weder das neue Projekt annehmen noch intensiv nach einem neuen Unternehmen suchen, sondern die Fragestellung überdenken.
Tetralemma als Methode zur Konfliktlösung
Die Tetralemma-Methode erlangt nicht nur im individuellen Entscheidungsprozess, sondern auch in der Konfliktlösung eine herausragende Bedeutung. Im Bereich des Coachings hat sich die Methode als effektives Werkzeug zur Bewältigung von Entscheidungsdilemmas etabliert. In der Coaching-Marktanalyse 2022 stieg das Interesse am Konfliktmanagement deutlich an, und die Tetralemma-Methode bietet einen systemischen Ansatz, um Bedürfnisse und Schnittmengen in Konfliktsituationen zu identifizieren.
Tetralemma als Reflexionsleitfaden
Die Tetralemma-Methode eignet sich nicht nur als Konfliktlösungsinstrument, sondern auch als Reflexionsleitfaden im Coaching-Prozess. Durch die Anwendung in Einzel- oder Gruppensettings können Entscheidungsspielräume erweitert und neue Ideen generiert werden. Dabei spielt die Einbindung gemeinsamer Werte und Prinzipien eine wesentliche Rolle.
Fazit:
Entscheidungssituationen sind allgegenwärtig im Berufsleben, und die steigende Komplexität unserer Lebenswelt macht sie nicht einfacher. Die Tetralemma-Methode bietet eine erfrischende Perspektive, wenn klassische Entweder-Oder-Entscheidungen nicht greifen. Sie erweitert den Handlungsspielraum, fördert Selbstreflexion und ermöglicht die Identifikation neuer Lösungsansätze. Ob im individuellen Entscheidungsprozess oder in der Konfliktlösung im Coaching – die Tetralemma-Methode ist ein kraftvolles Werkzeug, um aus scheinbar festgefahrenen Situationen herauszukommen.
